本篇文章给大家谈谈机械租赁公司成本管理制度，以及机械租赁公司成本账务处理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享机械租赁公司成本管理制度的知识，其中也会对机械租赁公司成本账务处理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、设备租赁成本核算方法
机械设备租赁的成本核算，企业出制租设备的，成本主要有维修费等支出：借：主营业务成本-维修费，借：应交税费-应交增值税-进项税额，贷：银行存款，计提出租的设备折旧：借：主营业务成本-折旧费，贷：银行存款。
年金法 年金法是以年金现值理论为基础的租金计算方法。即将一项租赁资产在未来各租赁期内的租金按一定的利率换算成现值，使其现值总和等于租赁资产的概算成本的租金计算方法。
对于设备等动产租赁企业而言，其成本主要是所出租的设备的折旧金额。如果合同约定由出租方负责设备租赁期间的维修费用的，其维修时产生的人工费，材料费等支出也应该计入到公司的成本里面。
运送设备的费用、设备维修人员的工资等。会计科目会计分录 （1）取得租赁收入 借：银行存款等 贷：主营业务收入（或经营收入）（2）发生成本支出 借：主营业务成本（或经营成本）贷：银行存款、累计折旧、应付工资等。
设备租赁费的做账方法如下：如果是出租的设备，收取租金时，你单位要开具租赁发票，根据发票入账。借：银行存款等；贷：主营业务收入（或其他业务收入）。如果是租入的设备，支付租金时，根据取得的租赁发票入账。
2、如何有效控制成本
人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。
“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
3、设备租赁管理制度最新版
设备租赁管理制度第一章总则第一条为了加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，规范设备有偿使用计价与结算，控制设备租赁成本，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司所属各单位的设备租赁经营活动。
第四条、机械在租赁时施工单位要提前和项目负责人联系，确定好租赁用途、租赁期限、租金、租赁物的维修、租赁物损坏后赔偿方式等。
本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。
第十四条：各使用单位未使用和不需用的设备应及时清理、维护、并报主管部门将闲置设备调出，由主管部门进行调配、不得私自进行调配、转借或出租。
首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡信息，是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位，要想管好设备，必须保持信息畅通。
到此，以上就是小编对于机械租赁公司成本管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械租赁公司成本管理制度的3点解答对大家有用。
